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　　塔河縣把黃牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)作為全民創(chuàng)業(yè)的重點產(chǎn)業(yè)來抓，進(jìn)一步加大對養(yǎng)牛合作社的扶持力度，提出了“農(nóng)戶+合作社+公司”的黃牛養(yǎng)殖發(fā)展模式，促進(jìn)黃牛養(yǎng)殖向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

　　擴(kuò)大規(guī)模打造品牌。依西肯鄉(xiāng)黃牛養(yǎng)殖基地是塔河縣規(guī)模最大的育牛基地，養(yǎng)牛戶達(dá)350戶，占全鄉(xiāng)總戶數(shù)的70%，黃牛存欄2800頭，年產(chǎn)值達(dá)700萬元。養(yǎng)牛專業(yè)合作社2個，其中宏達(dá)牛馬養(yǎng)殖專業(yè)合作社占地1500平方米，合作社成員60人，合作社黃牛由2012年的45頭發(fā)展到現(xiàn)在2000余頭，現(xiàn)有資產(chǎn)1000萬元。合作社采取集中管理，主要經(jīng)營黃牛養(yǎng)殖和黃牛育肥增值工程，建立了標(biāo)準(zhǔn)化黃牛育肥舍，引進(jìn)黃牛新品種和先進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)，進(jìn)一步增強了黃牛的抗病能力，增加了生牛產(chǎn)出率，積極打造綠色肉牛品牌。

　　精細(xì)服務(wù)規(guī)范管理。合作社建立了“五統(tǒng)一”服務(wù)體系，統(tǒng)一供應(yīng)飼料、統(tǒng)一供應(yīng)品種、統(tǒng)一飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一防疫病情、統(tǒng)一回購育肥牛。建立了嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，包括飼料的配比、合作社養(yǎng)殖管理、選配及繁殖、衛(wèi)生及防疫等情況都記錄檔案。在技術(shù)操作規(guī)程中，完善了基地建設(shè)、生活區(qū)管理、輔助區(qū)管理、垃圾區(qū)設(shè)施。在飼養(yǎng)管理中，完善飼養(yǎng)規(guī)程，按牛齡大小分別飼養(yǎng)，合理配比飼料，確保種牛質(zhì)量。建立嚴(yán)格的衛(wèi)生及防疫制度，包括人員接觸登記制度、免疫及預(yù)防接種、消毒、定期檢查制度等。

　　拓展市場促進(jìn)銷售。通過提供市場信息、銷售渠道等方式，這個縣建立完善了社會化服務(wù)體系，讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品再次增值，實現(xiàn)了種養(yǎng)業(yè)的良勝循環(huán)。合作社通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機(jī)制，將種牛繁育、養(yǎng)殖、銷售有機(jī)結(jié)合為一體。加大養(yǎng)殖戶的集約化管理，在各村建立放養(yǎng)牧場，集中放養(yǎng)，節(jié)省勞動力。鼓勵農(nóng)戶種植飼料，以達(dá)到提高飼料品質(zhì)降低生產(chǎn)成本的目的。同時，積極拓展市場，打造大興安嶺地區(qū)綠色品牌，延長產(chǎn)業(yè)鏈條。考察市場，了解當(dāng)前市場行情，避開風(fēng)險拓展銷售渠道。在合作社的帶動下，今年新增養(yǎng)牛戶10戶，新增母牛52頭，超過20頭牛的養(yǎng)殖大戶有4戶。現(xiàn)在合作社的黃牛除供應(yīng)塔河本地，還遠(yuǎn)銷到哈爾濱、賓縣、肇東等地，年交易量達(dá)500頭。