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日期：2017-03-15   文章來源：博湖縣委組織部

博湖縣委組織部以“學(xué)轉(zhuǎn)促”專項活動為契機，結(jié)合實際，精心安排部署、認(rèn)真組織實施，用好三項制度，強化剛勝約束，切實抓好自身建設(shè)。

用好“例會點評”制度。利用每周二“夜學(xué)”平臺，各科室主任逐一匯報上周工作開展情況、存在問題以及本周工作安排，分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各科室工作完成情況進行點評。對工作完成較好的，現(xiàn)場通報表揚，對工作完成不好的進行批評教育，手把手教思路、教方法，同時提出具體工作要求，明確問題導(dǎo)向，切實把工作抓在手上，扛在肩上。

用好“銷號督辦”制度。針對上級部門及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，辦公室進行統(tǒng)一掛號管理，結(jié)合“三級聯(lián)創(chuàng)”職責(zé)分工，將任務(wù)分解到相應(yīng)科室，采取口頭提示、例會點提、發(fā)放督辦單等方式，及時提醒督辦。對高質(zhì)量、高效率完成工作任務(wù)的及時銷號，對工作不細(xì)、辦事拖拉的由組織部部長提醒談話。

用好“考核通報”制度。推行組工干部百分制考核，科室分管領(lǐng)導(dǎo)分別給每名干部打分，各科室干部分別給分管領(lǐng)導(dǎo)和科室主任打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)的多少分為優(yōu)、良、差三個檔次，同時采取周通報、月考評、年評議方式，定期對干部工作作風(fēng)進行量化考評，考評結(jié)果與評先選優(yōu)、績效工資掛鉤，不斷提高黨員干部在“學(xué)轉(zhuǎn)促”專項活動中的爭先進位意識。